Zobrazujú sa príspevky s označením team. Zobraziť všetky príspevky
Zobrazujú sa príspevky s označením team. Zobraziť všetky príspevky

sobota 16. novembra 2013

5 spôsobov ako nevyhorieť

Nechcete, aby vám biznis zničil vaše blaho a zdravie? Plánovaním dopredu a rozumnejšou prácou sa môžete vyhnúť možnému skratu.




1. Zvážte výsledky každej úlohy. Uistite sa, že každá odpracovaná hodina smeruje k cieľom vášho biznisu, hovorí time-management expert Laura Vanderkam. Každé uzavretie zmluvy s novým zákazníkom, vám pomáha dosiahnuť „inbox zero“ (naplnenie cieľov – referencia k prázndej e-mailovej schránke).
2.  Naučte sa delegovať. Pokiaľ nevyužívate stážistov, dodávateľov a zamestnancov na odľahčenie vašej práce, začnite. Ako zvykne hovoriť CEO Lifeables Karen Macumber : „Nemôžete kontrolovať všetko.“
3. Držte na uzde e-mail po pracovných hodinách. Majte nejaké základné pravidlá. Joshua Weiss, CEO TeliApp Corporation, odpovedá na víkendové pracovné e-maili až v nedelu večer. Hovorí: „ Je pre mňa obrovský problém odolať, ale nemáte príliš veľa dní kedy môžete stráviť celý deň so svojou rodinou.“
4. Získaj čas na neovplyniteľnom. Majte plán, ktorý nemyslí na dovolenku ,ale určite si taktiež rezervujte aspoň časť každého víkendu na relax. Dva roky dozadu na nariadenia doktora, Darren Gallop, CEO Marcato Digital Solutions, prestal precovať cez víkendy – žiadne telefonáty, žiadne sms-ky, žiadne e-maily. Hovorí: „ okrem pár výnimiek pri kritických deadline-och, som sa už nikdy nevrátil k svojím starím zvykom.“
5. Nechajte nejakú prácu na stole. Svet sa nezačne točiť do druhej strany, ak náhodou nedokončíte nejakú menej dôležitú úlohu predtým ako to v ten deň u
ž zabalíte. Vážne. „ Buď môžete mať biznis, ktorý je dokončený každý deň, alebo môžete mať biznis, ktorý rastie,“ hovorí Jon Sterling, CEO Agent Finder. „Vybral som si biznis, ktorý rastie.“
Preložil: Rudolf Glasnák
ZDROJ:financnytrh.com

sobota 9. novembra 2013

Zamerajte sa na zisk, nie na príjmy

Rast je vo svete biznisu atraktívny pojem, ale zisk je kľúčom k zmene z malého podnikania do veľkého.
Rast je vo svete biznisu atraktívny pojem a poháňa všetkých podnikateľov.
Väčšina manažérskych tímov buduje pri vytváraní podnikateľského plánu klasickú hokejku: investovanie do blízkej budúcnosti, čo ma za následok negatívny cash-flow v prvých rokoch a počítanie s rastom ktorý prinesie najlepšie výsledky.
Ale čo zisky? Obvyklý vtip je, "Prídeme o peniaze pri každom predaji ale vynahradíme si to pri množstve." Bohužiaľ, tento vtip je realitou pre mnoho rastúcich spoločností ktoré rýchlo zistia, že ziskovosť môže byť oveľa tažšia ako predaj.
Tento pojem je realita pri ktorej sa z malej firmy prechádza do veľkého podnikania . Mnohé podniky majú vlastné fixné náklady ktoré možno prekonať len na určitej úrovni marže. Vezmite si spoločnosť so zmrzlinou s ktorou spolupracujeme. Firma môže zarobiť fixnú maržu na každom pol-litra zmrzliny ale treba veľa dolárov na pokrytie fixných nákladov, reklamu a administratívnych nákladov.
Mnoho spoločností si uvedomuje, že rast vytvára väčší rast.
Naša spoločnosť so zmrzlinou profituje z rýchleho rastu tržieb v obchodnej sieti Whole Foods. Zdravé predajné čísla ľahko získaju pozornosť ostatných obchodných reťazcov a Whole Foods zaistí lepšie umiestnenie produktu v mraziacich boxoch a viac obchodných akcií zameraných na výrobok. Toto všetko môže urýchliť rast.
Začali sme premýšlať keď sa nás jeden čitateľ s rastúcou firmou nedávno spýtal jednoduchú otázku: Ako by som mal rozmýšlať o zisku a raste? Ako sa mám rozhodnúť medzi investovaním zisku, alebo vyplatením dividend?
Riadime sa jednoduchým pravidlom: Rast je o vytváraní zisku a nie o príjmoch. Ak zmeníte svoje zameranie z rastu príjmov na rast zisku, správne rozhodnutia sa dostavia.
Aby sa podporil rast a najmä rast zisku, je potrebné investovať do konkurenčnej výhody ktorá podporuje budúcnosť rastu. Je pomerne ľahké rásť na konkurenčnom trhu so znížením cien alebo zvýšením propagácie. Avšak, tieto rozhodnutia nemenia konkurenčnú výhodu a preto nevedú k rastu zisku. Obchoduje sa tu mimo marže za cenu zníženia ceny a propagacie v prospechu rastu tržieb.
Je dôležité odhadúť pravdepodobnú návratnosť investícií vo vašej firme. Všeobecným pravidlom je, že ak nezainvestujete do zlepšenia svojej konkurenčnej pozície, stratíte túto pozíciu v priebehu času. Nedávno sme hovorili s manažérom podniku ktorý kedysi zabezpečil 300 miliónov dolárov v ročných príjmoch a bol lídrom na svojom trhu. Neinvestovalo sa do ziskového rastu a teraz je tá spoločnosť o viac než polovicu menšia a zaostáva na svojom trhu. Zvýšenie konkurenčnej výhody vedie k rastu zisku.
Pozrite sa na spoločnosť Gatorade ktorá sa z malého podniku v roku 1970 stala miliardovou značkou v 90. rokoch. Gatorade investoval peniaze zo zisku a budoval imidž značky rok čo rok. Keď Coca-Cola začala súťažiť so spoločnosťou Powerade, Gatorade bol neprekonateľný a sila spoločnosti pretrváva až dodnes.
Tvorba zisku je kľúčom k dosiahnutiu rastu. Zameranie na rast tržieb pre vlastné potreby zväčša nevytvára obrovské úspechy o ktorých podnikatelia snívajú.
Preložil: Peter Takac, http://www.financnytrh.com

streda 6. novembra 2013

Tajomstvo úspechu: stačí nám menej spánku?

Mnohí z nás tvrdia, že potrebujeme len veľmi málo spánku na dobitie energie. Tieto tvrdenia sú viac než len veľké reči.
ŠŤASTIE – Významné udalosti obkľučujú vedúcich pracovníkov, ktorí nespia veľmi dlho. Martha Stewart vyhlásila, že spať bude priemerne štyri hodiny v noci, ako Indra Nooyi, generálna riaditeľka PepsiCo (PEP). Jej predchodca, Steve Reinemund, zobúdzal najčastejšie okolo 5-tej hodine, aby stihol prebehnúť 4 míle a končil v posteli večer okolo 11-tej hodine. „Spím normálne päť až šesť hodín,“ povedal v rozhovore. „Nikdy som nespával dlhšie.“ Zdá sa to byť dostatočné: „Väčšinou nemám problém zobudiť sa bez budíka.“
Potreba menej spánku predstavuje tajomstvo k úspechu - dáva ľuďom možnosť pracovať dlhšie a pritom mať svoj súkromný život.
Podľa Davida Volpiho, špecialistu na spánok a zakladateľa Eos Sleep (predtým Manhattanské centrum pre zdravý spánok, Manhattan Snoring and Sleep Center), dospelí zvyčajne potrebujú šesť- až osemhodinový spánok. To znamená, že niektorým ľuďom, ako napríklad Reinemundovi (terajšiemu dekanovi na škole Wake Forest University Schools of Business), môže stačiť iba šesť hodín spánku. „Ak si ľahnete na šesť hodín večer a cítite sa dobre, keď sa zobudíte a neunavíte sa celý deň, dostanete odpoveď," dodáva. "Vaše telo vám prezradí, či nepotrebujete viac oddychu.“
Ak potrebujete osem hodín spánku ako väčšina ľudí, dá sa nájsť spôsob, ako byť úspešný a pritom oddychovať takmer rovnako ako priemerný Američan (ktorý podľa štatistiky úradu práce spí priemerne 8,67 hodiny denne).

Mana Lonescu má na starosti vedenie marketingovej spoločnosti Lightspan Digital so sídlom v Chicagu. Ako podnikateľka si myslela, že by mala spať menej a viac sa venovať práci. „Ľudia považujú za hrdinské nespať a vychvaľovať sa tým,“ hovorí. Nakoniec sa jej stalo, že zaspala za volantom.
Nebola to veľká nehoda, „ale zbytočne som stratila niekoľko hodín zo svojho života.“ Odvtedy chodí do postele o 11-tej a prebúdza sa okolo 7-mej. „Všetko sa zrazu zmenilo,“ priznáva. „Dokážem pracovať viac, rozhodnutia robím ľahšie, obchody uzatváram jednoduchšie. Prebehla som polovicu maratónu a riešila som problémy, ktoré sa mi predtým zdali nemožné vyriešiť.“ Inými slovami začala efektívnejšie využívať svoj čas.
Jane Glazer,  majiteľka QCI Directu so 100 zamestnancami, je zvyčajne v posteli o 22:30 a vstáva okolo 06:30. Stále je tam pokušenie odpovedať ešte na jeden e-mail pred spaním,“ nemôžete fungovať a viesť spoločnosť bez dostatočného spánku,“ hovorí . „Na začiatku podnikania som sa snažila pracovať dlhšie, ale rýchlo som sa naučila, že musím aj relaxovať, aby som nebola vyčerpaná už popoludní.“
A čo s ľuďmi, ktorí tvrdia, že potrebujú iba štyri hodiny spánku?“ Z miliardy ľudí na svete určite sú aj takí, ktorí potrebujú len štyri hodiny spánku denne,“ hovorí Volpi . „Oni predstavujú výnimku z pravidiel.“
Myslíte si, že je nepravdepodobné, že by títo šialenci boli všetci zhromaždení na Wall Street a vo výkonných pozíciách z Fortune 500 firiem?
Prieskum Národnej spánkovej nadácie (National Sleep Foundation) z roku 2007 sa zameral na ženy a matky, ktoré pracujú na plný úväzok a majú deti v školskom veku. Ukázalo sa, že tieto ženy spia menej ako šesť hodín denne cez pracovný týždeň. Podľa amerického prieskumu využívania voľného času tieto ženy spia v priemere osem hodín denne (čo znamená, že spánkom trávia 13 hodín každý večer počas víkendu a približne šesť hodín cez pracovné dni).
Môžete sa neustále vyhovárať na konkurenčnú kultúru, hovorí Cali Williams Yost, majiteľka firmy Work + Life Fit, Inc., ktorá poskytuje konzultáciu ohľadom organizačných otázok. „Tak ako aj čas na dovolenku, aj spánok symbolizuje prepojenie s prácou aj s rodinou.“ dodáva.
„Predpokladám, že niektorí ľudia naozaj nepotrebujú spánok. Chvália sa, ako málo odpočinku potrebujú, pritom majú neliečené poruchy spánku. Mohli by zaspávať ako iní ľudia, keby dostali pomoc.“ Potom by sa mohli tešiť na zvyšok dňa o trochu viac.
Preložila:Erika Nagyová